Чтобы выжить, российские высшие учебные заведения вынуждены объединяться

Всего 37 из 650 российских вузов имеют особый статус, а с ним – достойное финансирование и право участвовать в крупных научных проектах. Основная масса такой возможности лишена, а значит, обречена на закрытие. Спасти их может только объединение в консорциумы.

Российские ректоры нашли способ сохранить свои вузы в условиях экстрима – финансового и демографического. Как это сделать, придумали в Томске.

Томское ноу-хау предельно просто. В регионе, рассказал в пятницу на заседании президиума Российского союза ректоров председатель РСР, ректор МГУ им. М.В. Ломоносова Виктор Садовничий, «создали консорциум из семи вузов во главе с Тюменским госуниверситетом – «Уни-Томск». В итоге появилась управляющая компания, координирующая работу вузов, и в том числе участие нестатусных высших учебных заведений в научной работе и других значимых проектах. Таким образом, все члены консорциума получили доступ к важнейшим программам развития».

Решение так понравилось ректорам, что на заседании президиума прозвучали предложения в ближайшее время «создать такой же консорциум на Северном Кавказе – своего рода «Уни-Нальчик». Да и флагман отечественного высшего образования МГУ имени Ломоносова, подчеркнул ректор Садовничий, также «готов развивать свой консорциум».

Какие вузы в него могут войти и как скоро можно ожидать реализации этого проекта, ректор МГУ не уточнил. Однако подчеркнул, что одной из главных его целей станет «усиление академической мобильности. Перевести к себе всех желающих МГУ, разумеется, не сможет. Однако поучить у себя какое-то время, а потом отправить студента в его вуз в Сибири, на Дальнем Востоке или на Кавказе можно и нужно. Академическая мобильность и перемешивание, а не замыкание вузов в своей скорлупе – вот что должно стать основой государственной политики в высшем образовании», – подчеркнул Садовничий.

Регионы тут же оценили начинание томичей. «Надо лишь оперативно подготовить наши хотелки по этому поводу», – выразил общее мнение президент Нижегородского госуниверситета Роман Стронгин. А его коллеги тут же предложили реальную схему: «Избрать головной вуз по каждому направлению экономики (в общей сложности их будет порядка 12–13), чтобы он возглавил остальные. Это, кстати, решит и проблему взаимодействия вузов с экономикой, чего нам так не хватает».